北京優(yōu)士閣一國貿(mào)雙井獨棟租售，該項目位于東二環(huán)至東三環(huán)之間，屬于國貿(mào)雙井商圈，北京CBD，是一個典型的寸土寸金的商圈，開發(fā)商自持，小業(yè)主自持，它繁華、快速、緊湊。它無形中逼迫著你要趕時間，獨棟寫字樓，獨棟物業(yè)，獨棟辦公室，獨棟商業(yè)租售，要加快節(jié)奏。正因為環(huán)境如此，商圈成熟，配套齊全，我們便渴望能有一個讓內(nèi)心回歸平靜、專注思考的空間，交通便利，優(yōu)士閣就這樣誕生了，步行地鐵站，僅僅需要8分鐘的時間！
項目名稱：優(yōu)士閣一國貿(mào)雙井獨棟租售
所屬區(qū)位：東三環(huán)
所屬商圈：國貿(mào)雙井商圈
租金報價：4.3元-5元
出租面積：100㎡-200㎡-300㎡-600㎡-1200㎡
出售面積：10600㎡
出售價格：3.9億
裝修狀態(tài)：遺留裝修
交 通：地鐵10號線
付款方式：押三付三
起租年限：2年起租
裝 免 期：面議
注冊公司：可以注冊
周邊配套：商場，餐飲，娛樂，銀行，酒店，洗衣店，圖文打印，超市等
招商電話：13811119290，網(wǎng)站：phsxsb.cn
優(yōu)士閣一國貿(mào)雙井獨棟租售都有哪些企業(yè)入駐及相關(guān)公司？
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地址： 北京市朝陽區(qū)雙井1號優(yōu)士閣B座2212(住宅) 復(fù)制
<em>北京市</em>朝陽區(qū)雙井1號<em>優(yōu)士閣</em>B座2212(住宅)
潤嘉物業(yè)管理（北京）有限公司優(yōu)士閣物業(yè)管理部 曾用名：華潤置地（北京）物業(yè)管理有限責(zé)任公司優(yōu)士閣物業(yè)管理部
柒一拾壹（北京）有限公司雙井橋優(yōu)士閣店 <em>北京市</em>朝陽區(qū)廣渠門外大街雙井1號C座一層03號鋪位
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當(dāng)前，傳統(tǒng)健身房遭遇前所未有的挑戰(zhàn)與機遇：一方面，年卡費用逐漸降低，私教課程體驗較差，行業(yè)口碑越來越差，陷入惡性循環(huán)；另一方面，整個中國健身市場仍在快速增長。
清流資本陳耘認為，傳統(tǒng)健身房模式同質(zhì)化嚴重，導(dǎo)致惡意的價格戰(zhàn)。三體運動《2018健身房生存白皮書》指出，中國健身行業(yè)市場前景巨大，但始終沒有出現(xiàn)超級連鎖品牌。營業(yè)額最高的一兆韋德不到20億元，門店數(shù)量最多的金吉鳥也不過400多家。
“傳統(tǒng)健身俱樂部多年沒有誕生一家上市公司，根本原因是絕大多數(shù)都在虧損?！?/span>樂客運動創(chuàng)始人兼CEO韓偉對《中國新聞周刊》表示，“通過與健身俱樂部負責(zé)人溝通，我發(fā)現(xiàn)幾乎所有健身俱樂部按照現(xiàn)金流計算是盈利的，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制計算只有一兩家在賺錢，那就是商業(yè)模式存在問題?！?/span>
韓偉認為，美國健身房是做正向利潤，而中國健身房是做逆向利潤。正向利潤是提供多少服務(wù)賺多少利潤，賣得越多賺得越多；逆向利潤是賣給消費者一大堆預(yù)付卡，通過“指望你不來”來賺錢。在韓偉看來，逆向市場鏈條注定走不通，最終會被消費者拋棄。
美國這樣的成熟健身市場，已發(fā)展出多元化的付費模式。比如面積大于1萬平方米的大型休閑綜合體Life time fitness，提供一體化解決方案；面向高端人士的中型俱樂部Equinox，主打高會員費的器械+私教結(jié)合的解決方案。同樣面積的平價健身房Planet Fitness，主打低客單的小白群體；面積幾百平方米的小型精品俱樂部，以團課為主，或?qū)Ｗ⒂趩雾椖康墓ぷ魇?，例如SoulCycle等。
而在中國健身市場，隨著健身工作室和互聯(lián)網(wǎng)健身房等小型健身房出現(xiàn)，未來將與大型連鎖健身俱樂部，迎來多種業(yè)態(tài)并存的局面。
從2015年開始，小而美的健身工作室開始出現(xiàn)。這些健身工作室雖然面積相對較小，只有兩三個專業(yè)教練，但往往都各有特色，有的練瑜伽、有的練團操等?！敖∩砉ぷ魇彝|(zhì)化很嚴重，運營資金同樣十分脆弱。大多健身工作室由健身教練創(chuàng)辦，他們的運營管理能力存在不足，所以健身工作室很少連鎖超過10家?！?韓偉對《中國新聞周刊》表示。
同期，也有很多創(chuàng)業(yè)者加入到健身房創(chuàng)業(yè)。2014年，劉舒婷在深圳投放兩個按次收費的健身艙引起圈內(nèi)外轟動——50平方米左右場地，健身器材俱全，一小時收費50元。這是一種新的健身形態(tài)和付費模式。
2015年，在美國定居多年的韓偉回到杭州創(chuàng)業(yè)，曾任阿里高管的他有著深厚的阿里背景，十分強調(diào)阿里的平臺意識和新零售概念。不同于超級猩猩打法，韓偉通過密集鋪設(shè)小型健身房建立平臺。目前，樂刻已經(jīng)擴展到全國近500家店。
此外，主導(dǎo)精品健身房的Shape加入戰(zhàn)場，創(chuàng)始人曾翔擁有北大與沃頓商學(xué)院的背景，曾擔(dān)任李寧跑步事業(yè)部總經(jīng)理。Shape將傳統(tǒng)健身房不太重視的團操當(dāng)做主要模式，店鋪形式從“便利店”模式的200~300平方米的單體操房到400~500平方米的綜合多操房皆有覆蓋。
作為傳統(tǒng)健身俱樂部的代表，吳承翰對互聯(lián)網(wǎng)健身房持觀望態(tài)度。他認為，現(xiàn)在所謂的互聯(lián)網(wǎng)健身房拿不出一個比較良性的財務(wù)模型，如果他們?nèi)诓坏劫Y也會倒閉。傳統(tǒng)健身俱樂部用自有資金開店，互聯(lián)網(wǎng)健身房的現(xiàn)金流依舊不夠，只能拿資本的錢去燒。
不過，不可否認的是，不同形態(tài)的健身房正不斷沖擊著傳統(tǒng)健身房。在唐歡看來，健身房倒閉潮的冬天，是健身內(nèi)容的春天。未來，無論大型還是小型的健身房，健身內(nèi)容和健身服務(wù)會成為下半場的爭奪焦點。
國開設(shè)健身場所始于上世紀80年代初。當(dāng)時健身場所名稱為健身房，經(jīng)營內(nèi)容以男性器械肌肉練習(xí)和女性有氧健身操為主。到90年代，有氧健身在中國興起，健身俱樂部隨即應(yīng)運而生。進入21世紀，健身俱樂部快速發(fā)展吸引了投資者，憑借資本的力量，大型連鎖的健身俱樂部相應(yīng)誕生。
要想看豪車，就去健身房樓下看，這是早期健身俱樂部給中國人的印象。2000年前后，威爾士、青鳥、中體倍力等健身俱樂部先后成立。當(dāng)時，健身俱樂部主打高端與時尚，年卡價格在6000元至8000元。根據(jù)北京市統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2000年，當(dāng)時北京職工年均工資也不過15726元。
也正是在此期間，1999年，浩沙健身第一家俱樂部在北京成立。浩沙健身的背景，是浩沙實業(yè)投資的健身俱樂部。90年代初，浩沙集團控股有限公司董事長施洪流憑借“一條健美褲”流行全中國，賺到了人生第一桶金。之后，他推出的女性泳衣大受歡迎，建立起經(jīng)營中高端運動服飾的浩沙實業(yè)，并于2011年在香港主板市場上市。
服裝制造出身的施洪流，沒有健身俱樂部運營的經(jīng)驗。他利用投資形式，將浩沙品牌授權(quán)給張遠運營。“對于浩沙的管理，施洪流一直都有參與。作為一個投資者，他對健身俱樂部的發(fā)展思路特別清晰。
