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“團隊管控力”培訓(xùn)分享優(yōu)秀作品展示(五十八)——《牢記工作責(zé)任 多做自我反思》 陳國棟
作者: 時間:2017-06-22 00:00:00 訪問次數(shù):人
一家企業(yè)之所以不斷發(fā)展?fàn)畲?,源于對方方面面不斷改進完善。2017年作為集團規(guī)范年,公司新年伊始就組織了為期兩天的“團隊管控力訓(xùn)練營”培訓(xùn),通過對馬老師精彩課程的學(xué)習(xí)和案例互動分析,再一次啟迪了靈魂、凈化了思想,懂得了團隊管控對公司的影響,也充分讓自己認(rèn)識到自身存在的不足,找準(zhǔn)明確了自己改正、努力的方向?;仡檭商斓膶W(xué)習(xí),結(jié)合個人日常工作感悟,與大家分享心得體會如下:
一、團隊要有凝聚力、向心力。優(yōu)秀的團隊需要思想統(tǒng)一、聲音統(tǒng)一、行動統(tǒng)一,要有勇于擔(dān)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)和清晰明確的目標(biāo)。這讓我首先想到了公司每年年度工作計劃的制定,公司通過全員意見征詢和各層級會議反復(fù)討論,最終凝聚形成年度工作計劃,然后層層分解部署落實到人,這樣從高層到基層高度統(tǒng)一了思想,人人明確了工作方向,找準(zhǔn)了奮斗目標(biāo),抓住了任務(wù)重點,從而使公司每年能夠交出一份漂亮的答卷。那么站在個人角度就是要不斷反思在工作中是否與公司同心同德,在接受工作任務(wù)時是否能快速理解執(zhí)行,并與上級保持目標(biāo)一致,方向一致。
二、完美來自于不斷的完善。完美=完蛋,任何事物沒有絕對的完美,完美來自于一次又一次的完善,就像公司每年對制度流程的再完善,通過在工作中不斷梳理新形勢下的新風(fēng)險,總結(jié)日常工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,來嚴(yán)格管控風(fēng)險優(yōu)化完善制度流程,使制度流程運轉(zhuǎn)更加流暢規(guī)范合理,以達(dá)到為公司保駕護航的目的。站在個人角度,就是在工作中要不斷學(xué)習(xí)充實武裝自己,在學(xué)中干,在干中學(xué),不好高騖遠(yuǎn),通過自身綜合能力的提升來提高交換價值,不被自我淘汰。
三、工作要多一些有效溝通,少一點自以為是。馬老師講述“拋猴子”的課程環(huán)節(jié)是對我心靈震撼最大的,因為通過反思自己在工作生活中真的存在一些潛意識的“拋猴子”、我以為,還振振有詞、自以為是,跟本原因還是沒有正確理解結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任思維,首先想到的還是自我保護、證明我是對的,忽視了我以為對整體工作可能帶來的影響,沒有牢記主體責(zé)任;同時,在工作中缺乏事前的有效溝通,就像課程中的互動答題環(huán)節(jié),在沒有明白答題目的時,盲目確認(rèn)答案,不知道與同事、中層、高層對自己的理解進行重復(fù)溝通確認(rèn),導(dǎo)致答題出現(xiàn)偏差從而返工重做。
四、工作要多一些換位思考,少一點推諉扯皮。工作的最終結(jié)果是完成公司制定的任務(wù)目標(biāo),那么在工作中樹立客戶思維就極為重要,而用好客戶思維最核心的就是學(xué)會換位思考。例如,公司內(nèi)部經(jīng)常用到的內(nèi)部客戶思維,公司多數(shù)業(yè)務(wù)需要跨部門協(xié)作,需要的是分工不分家,需要的是打破部門間壁壘,工作不能只站在本部門角度、個人角度考慮這件事情應(yīng)不應(yīng)該我們做,這個業(yè)務(wù)范圍是不是我們的,我們的工作任務(wù)是什么等等,雖然看似每個環(huán)節(jié)、每個流程、每個人都沒錯,但沒有真正的換位思考對方為什么這樣做,對方需要達(dá)成的目的是什么,也沒有給出合理建議,從而可能導(dǎo)致工作脫節(jié)最終影響整體目標(biāo)的推進。當(dāng)然,也要區(qū)分推諉扯皮現(xiàn)象,不能將本該屬于自己的分內(nèi)之事向外推脫,不主動承擔(dān)責(zé)任。
本次培訓(xùn)學(xué)到的還有許多許多,還需要靜下心來認(rèn)真反思總結(jié),就像課間同事們的分享,更多的是每個人對平常工作的反思,這也反應(yīng)出在公司高速發(fā)展的同時我們在日常工作中存在的瑕疵、缺點,也再次證明公司在規(guī)范年安排此次管控力培訓(xùn)的超前性、重要性、預(yù)見性。同時,希望通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)能更好提升自己的境界和綜合能力,不犯會上熱乎乎、會后急乎乎、一做傻乎乎的錯誤,將學(xué)習(xí)成果落地再落地運用到工作中,為集團的蓬勃發(fā)展加油助力。